第一,提高认识,重视审前调查工作。
审前调查是为审计实施方案的制定和实施审计做铺垫的。搞好了审前调查,就可以使审计实施方案具有较强的指导性、针对性、操作性,起到事半功倍的效果,正所谓磨刀不误砍柴工。因此,从时间上讲,不能急于求成。从了解范围来讲,不能只局限于财务科室和办公室,而是要深入到单位的每一个职能科室,有些甚至延伸到银行、被审单位的上下级以及与被审计单位有交易往来的单位去调查了解。
第二,注重实际,对不同的审计对象采取不同的调查方式。
具体问题具体分析,每个被审计单位都有各自的特色,要针对被审计单位的实际情况和特色来确定审前调查的内容和重点,切忌千篇一律,流于形式。对每一个科室认真调查了解后,结合被审单位的工作总结、会议纪要,还有对被审单位财务的了解情况,认真分析。针对每个单位截然不同的情况,结合实际采取不同的调查方式,通过了解到重点科室、重要人员,做到心中有底,从中找出容易出现纰漏、环节不衔接的地方,作为下一步审计工作的突破口。
第三,注重谈话技巧。
当我们了解了被审计单位的重点部门,重要人员后,针对他们的具体工作,在精心缜密地思考后,运用适当的谈话方式,环环紧扣,与被调查人员进行谈话,从而获取了自己想要的信息。
第四,及时汇总情况,认真分析。
每天调查完后,要把当天的调查情况及时作一个汇总,然后对每一个信息进行分析,发现可疑之处,找准切入点继续加深调查,或者作为日后审计的重点。
总得来说,要在多问,多思考,多观察的思路下,在了解财务的基础上,加强管理环节的调查,才能为进一步搞好审计工作做好铺垫。